1. 首页 > 新闻资讯 > 公司新闻 >

永利澳门6774.cσm2023年一季度经营分析会议


4月19日,永利澳门6774.cσm2023年一季度经营分析会议在楚胜汽车召开,集团经营层管理人员,各子公司经营层管理人员参加会议。

会议听取了楚胜汽车、汉江装备、腾龙汽车等3家子公司,以及楚胜罐科、江西通达、楚胜应急、楚胜自卸、汉江环卫、汉江半挂、汉江应急、汉江厢货等8个子版块关于一季度经营情况的汇报,重点分析了各单位在市场开拓、新产品研发、重大项目跟进上的业绩亮点,同时,对当前经营存在的困难进行了剖析讨论。集团公司总裁王小康、副总裁董鸣勇进行点评发言,集团公司董事长徐敏生出席会议并讲话。

会上,董鸣勇总对下一步集团层面的建设工作提出要求:

一、做好三方面统筹。资金统筹,合理化安排和使用资金。供应链统筹,进一步优化采购成本;管理统筹,避免资源重复耗费。

二、做好三个层面的互动。业务层面互动技术和生产层面的互动外部资源及产业、产品资源层面的互动,要以中城装备研究院或研发中心为目标,报团取暖,惠及各方。

三、统筹新品研发,优化产品布局

四、人才培养和团队建设要进一步加强。鼓励全体干部、关键人员深耕各版块,集团公司将以新疆项目为载体,以股权激励方式进一步鼓励大家创新创业。

王小康总对集团各单位下一步具体工作提出要求:

一、狠抓经营目标不放松。主要负责人要咬定目标不放松,重点抓好过程管控,坚持问题导向,大力挖潜拓新,全面降本增效,确保二季度“时间过半、任务过半”以及全年各项目标任务的完成。

二、顺势而为、因而变、注重结果。要有爬坡过槛的决心与信心,顺势而为、因势而变,坚持发展有战略、工作有思路、行动有路径、过程有管控。

三、锚定抓手,确保目标实现路径一是品牌建设,向内抓好产品品质,以质取胜,向外抓好品牌宣传与推广,把企业最好的一面展示出来;二是产品创新,要有吸引客户眼球的亮点,在产品性能、安全性能、客户体验方面不断满足用户需求,不断推陈出新;三是订单为王,要加大市场开拓和营销手段创新;四是利润为本,要进一步提升订单质量,要实行全过程降本增效管控。

徐敏生总指出:经营分析会是集团公司进行全局把控、经营统筹的重要手段,对照计划各单位领导要担当尽责、务实进取,扛起抓经营、促发展的职责使命,扎实推进各项重点工作。兄弟单位之间要增强协作意识,站位全局作好统筹分析,集思广益,充分发挥规模效应,共同发展。各单位要在产品研发、品牌战略、集采集供等各方面的整合应用;做好产品单列化营销,模糊单一生产企业概念,突出集团化品牌地位;作好会议精神的传达,统一思想,确保经营分析会取得实效。